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8月17日常州《卓越班组长管理能力提升 》公开课

发布时间:2018/8/14 10:25:48  来源: 

一、【论坛背景】

研究表明:制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生,90%的问题源于班组现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源,卓越的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分

二、【参会对象】

企业总经理、副总经理、生产经理、车间主任、班组长以及其他生产主管

三、【论坛收益】

1、明确现场监督者的定位、职责、作用及应必备的条件,建立管理意识;
2、掌握指导部属的技能和方法;
3、培养改善意识,最大限度地利用可用资源;
4、创造和谐、高效的工作氛围。

四、【活动时间】2018817日(周五 上午8:30--11:30)

五、论坛地址常州市钟楼区政府2楼会议室(星港路88号)

六、组织机构

主办:常州市工商业联合会    

承办:常州市钟楼区工商联    常州领航企业管理顾问有限公司

七、【论坛内容

第一部分、班组长的角色认知与管理基础
一、班组长的角色认知与作用
从球星到教练-班组长的角色转换与挑战
班组长在企业中的重要地位和作用
认识并建立内部客户关系
管理者的产品是员工的行为表现
通过团队的努力提升你的绩效
第二部分、班组长管理人员的技能技巧
一、班组长班组建设与管理技巧
1、认识团队:团队VS自然工作小组
2、正确处理班组中的人际冲突
3、管理中有效沟通的技巧
案例分析:如何提高团队凝聚力留住优秀员工?
二、如何有效培训和教导下属
下属绩效不好的原因分析
下属何时需要工作教导
讨论:培训下属误区分析
提高OJT培训效果的秘诀
工作教导四阶段
有效使用“多技能管理表”
图片欣赏与案例分享
三、如何改善员工的不良工作习惯—批评和表扬的技巧
批评下属的目的是什么?
寻找问题的真实原因
改善下属不良行为的4阶段7步骤
批评下属的注意点
有效利用表扬的技巧
激励下属的多种方法
案例分析-如何进行有效的批评
四、如何有效地领导下属
领导效力的三项影响因素
班组长的领导力分析
员工成熟度分析
班组长的领导风格

八、【特邀嘉宾】

           王先生

制造工厂管理改善高级咨询师

领航企业管理顾问公司生产管理专家

浙江大学MBA研修班      客座教授

实战派生产管理咨询顾问

工厂5S整合体系         辅导专家

班组活动及班组建设辅导专家

拥有十三年的工厂生产管理实战经验

授课风格:双向互动,幽默风趣,深入浅出,实战系统。

研究领域:

1、制造型企业5S活动专案辅导    2、制造工厂生产现场管理改善

3、现场管理和班组团队建设辅导   4、一线员工职业素质提升训练

曾咨询/培训服务过的企业――

海信集团·南京海信、TCL集团·无锡TCL、上海宝钢集团·南京梅山矿业、佳通集团·湖北佳通、山东电力设备、耐普罗集团·苏州耐普罗机械、中集集团·太仓中集、宁波海王电器、北京爱慕集团·苏州美山子制衣、无锡开源集团·宏胜机械、富士通天(无锡)电子、顺达集团·顺达印花、宁波晨辉机械、浙江新东方紧固件、苏州上研磨具、苏州电力工程、常州霸狮腾特种纺织、常州安费诺福洋通讯设备、康普科技、浙江明士达经编涂层、嘉兴华严花边织造、平湖佳乐制衣、南通争妍化工、苏州爱培朗塑料缓冲、苏州罗技电子、上海承哲光电、苏州纽威阀门、宁波双林集团、吴江金泰绅纺织、嘉兴白马服饰、太仓国达金属制品、金华兰溪德晨制品等数百家企业。



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