生产经理管理

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人才紧缺和流失!

隐性浪费严重!及时交货压力大!

返工率居高不下!企业到底怎么办?

全方位生产总监特训营

制造型企业生产经理(主管)作为企业生产系统的直接指挥官,肩负着产品质量、生产成本、现场管理和交货期等协调管理重任。在生产过程中如何去发现、发现、分析和解决问题?如何调动生产一线员工的积极性来提高生产效率?如何通过改善生产操作方式提高产品质量、降低成本、提高效率、减少资金占压?-----生产经理(主管)的综合生产管理技能将决定企业的盈利,甚至成败的关键!

常州制造型企业也一样,要在“世界工厂”的激烈角逐中胜出,迫切需要一批有生产运营(规划)能力,又有实战操作技能(执行)的生产运营管理者。

 为此,领航企管针对我市生产制造型企业发展现状,特聘资深生产管理专家与常州企业生产管理者,共同分享成功生产管理经验和研究成果!

【培训对象】

企业总经理、生产厂长、生产总监、生产经理、车间主任、生产主管以及相关企业中高层人员

【课程模块】

第一部分:创新的生产现场管理2

生产运营管理新概念

生产会议和组织管理

生产现场5S管理

可视化管理与应用

第二部分:生产现场质量管理与QCC系统建立2

生产现场质量管理

QCC应用工具

PDCA与改善小组管理

改善系统建设与推广应用

车间管理与班组建设

第三部分:生产制造成本管理与控制2

标准化生产管理

生产成本五三模型

低效生产工序管理

生产中的不良动作

质量成本管理与控制

成本分析会与成本管理

搬运改进与成本控制

第四部分:生产计划、物料管控与设备维护2

有效进行物料控制

衡量与管理生产能力

管理与改进生产计划

设备维护的数字化管理

SMED与设备切换

TPM与设备维护维修管理

车间管理与班组建设4-4

【培训执行流程】

【往期学员心得】

1<生产总监特训营>对于5S现场管理和提高工作效益具有非常的意义,是一堂解决问题式的培训。

----江苏旷达集团生产经理黄晓琴

2、课程的实际案例指导我们如何解决生产中的实际问题,很实际;这是与我以前培训所不同之处。通过

此次培训,让我们逐步认识到生产现场的浪费和问题取决于各类主管和员工,平时要多观察发现没有及时

改善和提升的问题。

----苏州市太平洋印刷生产部长李华

3、此次培训让我认识到各种应急预案的制定与演练对企业非常重要,<生产总监特训营>课程较务实、实用。

----溧阳新力机械生产经理陈光浩

4、具体可操作的班前会模式很实用,<生产总监特训营>课程可以复制。

----常州博森思医疗器械生产经理易兴中

5<生产总监特训营>课程讲的细致、生动、容易掌握,将我工作中的疑问进行了深刻的梳理,对今后的工作有较大的帮助和指导,通过学习又有一大收获!

———常州雷利电器集团车间主任季征林

6<生产总监特训营>课程内容多结合实际案例,能更好的形成对比,让人有深刻的印象,可以想到自己公司不足之处,根据刘老师讲的内容结合实际进行改进。个人而言,刘老师讲的内容细致,符合现实情况,比较实用,更容易领会,对我们会有很大的帮助。

———常州久虹医疗器械生产经理曹启团

7、通过这次培训,学到很多,培训是精彩的,<生产总监特训营>课程很值得学习!

———宜兴新威集团车间主任樊红林

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