精益生产

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一、生产管理培训与辅导项目主体构成

(一)生产管理培训与辅导项目实施目标

随着的不断发展和壮大,生产管理效率是核心的决定性因素,因此必须以扎实的制造管理体系和高素质的管理队伍、员工队伍作为基础。本生产管理培训辅导咨询项目,是为服务于以上的基础建设而专门设计的,项目目标定位为:

更新现场管理理念:通过对企业全体生产管理人员(至少包括班组长以上级别)的培训,并通过他们以达到更新全体员工的生产观念与理念,为公司生产管理的升级奠定基础;

精细化生产现场管理:通过培训、生产现场辅导等,让生产管理人员系统掌握并实施有效的生产现场管理方法,内容包括生产现场5S管理中的现场布局管理、定置管理、可视化管理、搬运管理等,

高效应用现场IE,提升生产效率:对班组长以上级别管理人员进行IE技能方法的培训,使其掌握IE改进在轮胎生产过程中各个环节的应用,持续提升生产效率,切实做好生产的系统管理,稳步提高的制造与管理水平;

有效改进现场质量管理,推进QCC系统在公司的应用:通过全方位的培训和质量改善系统方法论等内容的学习和应用,提高生产管理人员的现场质量管理能力,建设的生产管理改善系统,有效管理与召开质量分析会,建立长效的质量管理机制;

有效控制与生产管理成本:通过科学理性认识公司的生产成本现状,从消除浪费、提高生产效率等方面入手,建立的生产成本管控系统,并在此基础上,做好生产计划与物料管控(PMC)工作。


(二)项目实施步骤

为了确保培训项目的效果及其受训人员的应用,项目的实施将根据的具体情况,计划采取每个月左右辅导一次,每次的方式为“车间检查+课堂培训+现场辅导咨询+会议沟通+计划控制”:

项目的行进具体步骤见下图所示: (图表:生产管理辅导项目实施步骤)



二、项目服务内容

第一阶段:数字化生产管理与创新的现场管理

浪费的寻找和改进

解决问题式的班前会——怎样开一个有效的晨会

生产现场的5S管理——2S + 改进

可视化管理

案例分享


第二阶段:扎实的生产现场质量管理

如何开一个有效的质量分析会

质量文件的管理和应用

生产现场的质量管理——可视化+质量事故分析+质量成本控制+……

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第三阶段:标准化生产管理与QCC系统建设

如何开一个有效的质量分析会

质量文件的管理和应用

生产现场的质量管理——可视化+质量事故分析+质量成本控制+……

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第四阶段:工业工程IE应用与生产成本管控

工序改进与成本

动作分析与成本

生产成本五三模型及五种可见成本

质量成本

怎样开一个有效的成本分析会

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第五阶段:设备维护数字化、SMED与安全生产

可视化管理在设备维护中的应用

设备维护六大内容和维护看板……

TPM实施步骤与基本思路

快速换型的准确理解及六大步骤

安全生产的落实

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第六阶段:生产计划与物料控制PMC

准确理解生产计划管理的核心

合理库存确定的方法

衡量与管理生产能力

生产计划管理系统及评估改进

ABC法则和可视化在物料控制中的应用

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